Historia

W tamtym czasie dzierżawiona powierzchnia warsztatowa wynosiła zaledwie 400 metrów kwadratowych, zakupiono cztery lub pięć starych maszyn, a liczba pracowników wynosiła mniej niż 10. Pierwszym krokiem było przetworzenie, produkcja i montaż łańcucha. Z powodu braku technologii produkcji, doświadczenia, niewystarczających funduszy i innych czynników, firma na początku swojej działalności doświadczała wzlotów i upadków, a miesięczny łańcuch produkcyjny wynosił mniej niż 30 sztuk. Po dwóch latach żmudnych poszukiwań i badań prowadzonych przez lud Heli, wiele trudności zostało pokonanych.

Wraz ze wzrostem inwestycji w budowę infrastruktury krajowej i zakrojonym na szeroką skalę rozwojem zasobów mineralnych, przemysł i górnictwo weszły w fazę dynamicznego rozwoju. Heli stawił czoła wiatrom i falom, a dzięki pierwszemu wiadru złota wykopanego w ciągu ostatnich kilku lat, sukcesywnie nabywał zaawansowany sprzęt, zmieniał proces produkcji i poprawiał jakość produktów. Chociaż produkcja znacznie wzrosła, firma zgromadziła również znaczne zasoby wysokiej jakości klientów.

Wybuchł światowy kryzys finansowy, który gwałtownie pogorszył sytuację gospodarczą. Branża maszyn budowlanych, a zwłaszcza przedsiębiorstwa nastawione na eksport, została poważnie dotknięta. Posiadamy stabilne zasoby krajowych odbiorców, które nie tylko nie ucierpiały z jego powodu, ale wręcz rozwijały się wbrew trendom, a produkcja stale rosła. W czerwcu 2008 roku uruchomiono produkcję nakładek gąsienicowych, śrub pasowych, śrub rolkowych, śrub zębatych itp., aby udoskonalić cały asortyment.

Aby sprostać naszym potrzebom produkcyjnym i ograniczyć wpływ różnych czynników w łańcuchu dostaw na wydajność i jakość, zintegrowaliśmy różne zasoby i sukcesywnie tworzyliśmy kuźnie i odlewnie, tworząc kompleksowy proces obejmujący kucie i odlewanie, przetwarzanie, produkcję i sprzedaż. Pozwala to nie tylko obniżyć koszty produkcji, ale także kontrolować produkt od samego początku, zapewniając stabilną jakość.

Firma Heli powiększyła swoje warsztaty produkcyjne w Strefie Przemysłowej Jintian, zwiększając powierzchnię zakładu z ponad 2500 metrów kwadratowych do 8000 metrów kwadratowych. Miesięczna produkcja wynosi około 1000 łańcuchów, 15 000 zestawów „czterech kół”, ponad 30 000 nakładek gąsienicowych i 300 000 zestawów śrub. Kraj posiada ponad 40 oddziałów dystrybucji i eksportuje swoje produkty do wielu części świata.

Firma Heli zebrała prawie 20 milionów juanów na budowę nowej fabryki przy ulicy Zishan, zajmującej teren o powierzchni 25 akrów i standardowy budynek fabryczny o powierzchni 12 000 metrów kwadratowych. W czerwcu tego samego roku Heli oficjalnie przeniosła się do swojej nowej fabryki przy ulicy Zishan, kończąc długotrwałą separację kilku warsztatów i wprowadzając stabilny i ujednolicony proces produkcji. Obecnie Heli zatrudnia 150 pracowników, a roczna produkcja wynosi 15 000 łańcuchów, prawie 200 000 „czterech kół”, 500 000 nakładek gąsienicowych i 3 miliony zestawów śrub.

Ze względu na ciągły wzrost mocy produkcyjnych firmy, zarządzanie każdym warsztatem w jednym miejscu jest niemożliwe, a lokalizacje są rozproszone. Firma planuje zakup większego obszaru, integrację wszystkich ogniw produkcyjnych, obniżenie kosztów transportu w procesie produkcyjnym, a tym samym obniżenie kosztów produkcji, poprawę jakości produktów i stworzenie fundamentów pod coraz bardziej wymagającą sytuację rynkową w przyszłości. Celem jest zbudowanie światowej klasy producenta części podwozi.